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企業(yè)運營

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  • 牛年春節(jié)這樣安排,企業(yè)不懼疫情反撲
    牛年春節(jié)這樣安排,企業(yè)不懼疫情反撲

    牛年春節(jié)將至,國內(nèi)疫情零星再現(xiàn),未來是否還會反撲,誰也說不定。 去年春節(jié)的陰霾,給眾多企業(yè)家留下深刻印象,揮之不去,作為老板,既要關(guān)注一家老小的身體健康,還要考慮企業(yè)的生產(chǎn)運營和全體員工的妥善安排,更要在特殊時期承擔(dān)起一定的社會責(zé)任。這既是壓力和挑戰(zhàn),也正是我們存在的意義。

    4年前
  • 企業(yè)管理有順序,走好這5步不會亂
    企業(yè)管理有順序,走好這5步不會亂

    企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容? 概括起來是五個方面:計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。 這五方面內(nèi)容是一個遞進關(guān)系,順序不能顛倒,也不能只強調(diào)一個而忽略其它。 一個好的企業(yè)管理,需要這五方面內(nèi)容協(xié)同作用,而這五項內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力。 一個具備了系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力。

    4年前
  • 大企業(yè)才需要管理?實際上,小企業(yè)比大企業(yè)更需要管理
    大企業(yè)才需要管理?實際上,小企業(yè)比大企業(yè)更需要管理

    事實上中小企業(yè)甚至比一個大企業(yè)更需要有組織、有系統(tǒng)的管理。它不需要有龐大的中央?yún)⒅\服務(wù)部門,也不需要在很多方面有復(fù)雜的程序和技術(shù)。事實上,中小企業(yè)負擔(dān)不起龐大的參謀服務(wù)和復(fù)雜的程序,但確實需要高度的管理。

    4年前
  • 安全初創(chuàng)公司如何在行業(yè)中提升競爭力
    安全初創(chuàng)公司如何在行業(yè)中提升競爭力

    創(chuàng)是投的載體,創(chuàng)成功是投成功的源頭。 就我們投資的目標(biāo)而言,是期望所投企業(yè)有機會成長為下一代平臺型公司。我們對平臺型公司的定義是非單品領(lǐng)域、綜合產(chǎn)品線、技術(shù)能力棧具有擴展性、多行業(yè)客戶覆蓋、高價值客戶的安全核心供應(yīng)商之一、企業(yè)家具有深邃的戰(zhàn)略眼光加狼群般的組織執(zhí)行力,這樣的公司市值在高點時超過200億元是沒問題的,當(dāng)然實現(xiàn)目標(biāo)的難度也非常高。

    4年前
  • 專訪銀都餐飲丁文:通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為客戶提供高效迅捷的服務(wù)
    專訪銀都餐飲丁文:通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為客戶提供高效迅捷的服務(wù)

    銀都餐飲設(shè)備股份有限公司總部位于浙江杭州,已有18年商用餐飲設(shè)備行業(yè)的歷史。公司產(chǎn)品涵蓋商用餐飲冰箱、西廚設(shè)備、自助餐設(shè)備等,客戶以各類商業(yè)餐飲店、中大型酒店為主,具有專業(yè)的生產(chǎn)流水線,產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越,售后服務(wù)高效。作為國內(nèi)商用餐飲設(shè)備的龍頭,銀都餐飲以“給每一位客戶帶來最好的服務(wù)與體驗”為理念服務(wù)客戶,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,已成為國內(nèi)餐飲設(shè)備行業(yè)的佼佼者。

    4年前
  • 老板課堂|做到這6點,你將擁有更多追隨者!
    老板課堂|做到這6點,你將擁有更多追隨者!

    一家公司曾發(fā)生過這樣一件事。業(yè)務(wù)員甲因為業(yè)務(wù)摩擦來找老板投訴,業(yè)務(wù)員乙存在故意壓低價格的惡意競爭行為。老板很生氣,立刻貼出通知:此單生意,乙業(yè)務(wù)員不僅沒有提成,而且通報批評,所有提成獎勵歸甲業(yè)務(wù)員。 后來乙業(yè)務(wù)員反應(yīng)激烈地找到老板說該用戶他已經(jīng)跟了半年多,價格型號都基本談妥,前些天有次他外出拜訪其他用戶時該用戶打電話到公司落實細節(jié)問題結(jié)果甲業(yè)務(wù)員接了電話,過后甲不僅未轉(zhuǎn)告乙業(yè)務(wù)員,而且還讓用戶直接找甲業(yè)務(wù)員自己并許諾更多優(yōu)惠,差點將生意攪黃。

    5年前
  • 整理丨常用的運營分析及統(tǒng)計平臺
    整理丨常用的運營分析及統(tǒng)計平臺

    ?互聯(lián)網(wǎng)促使企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不少讓企業(yè)在信息化的發(fā)展中都面臨困境和瓶頸,云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)這三大趨勢不同程度的作用于不同行業(yè)和企業(yè),也產(chǎn)生了不同的反饋和價值。當(dāng)前,企業(yè)大大數(shù)據(jù)需求不僅僅處于技術(shù)底層和數(shù)據(jù)儲存的需求,在數(shù)據(jù)運營分析、挖掘和使用等方面更加注重且實用。本文整理了常用的運營分析平臺及統(tǒng)計平臺,敬請參考。

    5年前
  • 從團隊狀態(tài)推測運營:你的代運營團隊是哪種類型?
    從團隊狀態(tài)推測運營:你的代運營團隊是哪種類型?

    內(nèi)部環(huán)境在對抗或評分外部市場中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)在尋找代運營團隊的時候不僅僅要了解團隊配置和資歷,還要了解負責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)運營的代運營團隊在該公司的狀態(tài),因為代運營團隊在公司的狀態(tài)對團隊人員的職能定位和工作效果有較大的影響,企業(yè)可以從團隊狀態(tài)推測業(yè)務(wù)的代運營效果。

    5年前
  • 做企業(yè)管理,抓好3+7(老板必讀)
    做企業(yè)管理,抓好3+7(老板必讀)

    任正非說:華為獲得持續(xù)成功,有三個要素:有一個堅強、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團,聽得進去批評;有一個嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度,同時這個規(guī)則、制度是進取的;有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學(xué)習(xí)和強大執(zhí)行力的奮斗群體。

    5年前
  • 中小企業(yè)四大死因! (老板必看?。? style=
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