走過(guò)2017，藍(lán)?；鶚I(yè)迎來(lái)2018年，一個(gè)具有重要意義的“客戶價(jià)值年”。2018年3月1日-3日，藍(lán)?；鶚I(yè)舉辦了營(yíng)銷(xiāo)中心2018年春季集訓(xùn)會(huì)。

會(huì)議上，藍(lán)海基業(yè)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王飛先生提出了“以超越為戰(zhàn)斗使命”的內(nèi)核，秉承藍(lán)?；鶚I(yè)“讓客戶生意更容易”的企業(yè)使命，全面貫徹“以客戶為中心”，不斷提升客戶在員工心中的地位與重要性。

回顧2017年，藍(lán)?；鶚I(yè)圓滿完成了公司年度任務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)中心團(tuán)隊(duì)不斷壯大，業(yè)績(jī)提升顯著，重視客戶價(jià)值，“以生存為底線，以客戶為中心”，向個(gè)性的客戶推送個(gè)性的產(chǎn)品，客戶經(jīng)營(yíng)部在過(guò)去的一年迅速發(fā)展，以“應(yīng)用服務(wù)商”為屬性目標(biāo)，在突破銷(xiāo)售額的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)打造逐漸成型。產(chǎn)品中心堅(jiān)持“從客戶中來(lái)，到客戶中去”的思路設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品。運(yùn)營(yíng)中心對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、各類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)流程梳理完善，推動(dòng)工作信息化進(jìn)程，萬(wàn)商云集的O2O模式初步建立。

新的一年，營(yíng)銷(xiāo)中心蓄勢(shì)待發(fā)，以“客戶價(jià)值”為導(dǎo)向，完成公司新的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越！

作為一線戰(zhàn)斗人員的指揮官，全國(guó)常務(wù)副總、營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)胥杰先生帶來(lái)了《時(shí)光荏苒，唯有成長(zhǎng)不可辜負(fù)》的分享，向全體營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)傳達(dá)了，實(shí)現(xiàn)客戶、個(gè)人、公司價(jià)值的目標(biāo)，唯有不斷的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)?？蛻魞r(jià)值年的體現(xiàn)，需要每一位總監(jiān)沖鋒在前，突破自己、超越過(guò)去。

超越過(guò)去，使命必達(dá)，2017年的成績(jī)，離不開(kāi)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀協(xié)作，先進(jìn)的工作方法。各位優(yōu)秀總監(jiān)以“毅力、擔(dān)當(dāng)、文化、高效、專(zhuān)注、創(chuàng)新、人才”為主題，為大家?guī)?lái)分享，將連接客戶、賦能客戶、聚力團(tuán)隊(duì)、超越自我實(shí)踐于工作，打下了漂亮的2017攻堅(jiān)戰(zhàn)。

漂亮的戰(zhàn)斗，離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。各分公司總監(jiān)，分享了如何打造一支思想過(guò)硬，專(zhuān)業(yè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。“以客戶為中心”、堅(jiān)守“公司愿景和使命”，再次強(qiáng)調(diào)了以企業(yè)文化打造團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)守正道，堅(jiān)持以?shī)^斗為本，使團(tuán)隊(duì)既有目標(biāo)，又有戰(zhàn)斗力，既心懷理想，也秉持信念。

臨近結(jié)束，培訓(xùn)會(huì)迎來(lái)了最高潮，又到了熟悉的2017年度營(yíng)銷(xiāo)PK兌現(xiàn)及2018年目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)。當(dāng)初立下的軍令狀，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)，勝利者傲視群雄，得應(yīng)所得，落敗者整裝待發(fā)，來(lái)年再戰(zhàn)。2018年，眾將士為藍(lán)?；鶚I(yè)100%增長(zhǎng)的目標(biāo)摩拳擦掌，點(diǎn)將PK，許下承諾，勢(shì)在必得。

2018年全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)集訓(xùn)會(huì)的圓滿結(jié)束，也意味著2018年的戰(zhàn)斗正式打響。愿全體藍(lán)海將士秉承“讓客戶生意更容易”的企業(yè)使命，貫徹“以客戶為中心”，“以超越為戰(zhàn)斗使命”，沖向新的高地！

本文關(guān)鍵詞：

萬(wàn)商云集新聞