隨著越來越多的實體企業(yè)引入ERP軟件對生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)進行信息化管理，ERP軟件市場也愈發(fā)熱鬧。但熱鬧的背后，不是所有ERP軟件都能成功應(yīng)用起來，大多數(shù)實體企業(yè)在第一步選型時就步入了誤區(qū)。據(jù)小萬了解，企業(yè)選型ERP軟件主要存在十大誤區(qū)。

1、需求不明，跟風(fēng)買軟件

大多企業(yè)在選型ERP軟件時，會上網(wǎng)搜索有哪些ERP軟件，或者詢問身邊朋友推薦。無論是網(wǎng)絡(luò)搜索還是朋友推薦，企業(yè)了解到的ERP軟件都是別人使用的經(jīng)驗，不一定適合自己；企業(yè)需要先了解自己在經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化管理需求，在對癥下藥找到符合功能需求的ERP軟件。

2、對廠商認知不夠

實體企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不了解，在陌生的領(lǐng)域進行采購，容易受品牌影響，認為大品牌的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。事實上，ERP軟件有許多中上游廠商，更了解中小企業(yè)需求，更能開發(fā)出符合中小企業(yè)實際應(yīng)用的ERP軟件。

3、浪費核心功能

更多實體企業(yè)對ERP軟件的認知是管理功能，殊不知ERP軟件的核心功能是通過成本控制和效益提升增加企業(yè)利潤空間。對ERP軟件的功能使用只是表面應(yīng)用，不能達到企業(yè)信息化管理的目的；學(xué)會數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)決策，通過ERP軟件改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，才是有價值的應(yīng)用。

4、低估運營的價值

再強大的ERP軟件也只是一個工具，需要通過應(yīng)用才能產(chǎn)生價值。而ERP軟件的應(yīng)用過程需要有運營人和運營策略，對實體企業(yè)來說，懂軟件運營的人幾乎沒有，僅靠廠商的操作培訓(xùn)并不夠，因此企業(yè)要自己尋找運營學(xué)習(xí)的通道，或者到有運營學(xué)習(xí)資源的平臺上學(xué)習(xí)，提升ERP軟件的運營價值。

5、部署人員不全

ERP軟件的部署相關(guān)部門涉及管理崗、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、銷售部門、采購部門等，幾乎覆蓋了整個企業(yè)部門體系，因此部署ERP軟件時，不能只是一兩個操作人員就行，企業(yè)需要安排所有相關(guān)部門人員參與ERP軟件部署，了解其對各個部門的業(yè)務(wù)價值。

6、忽視權(quán)限設(shè)置

在ERP軟件應(yīng)用時，企業(yè)應(yīng)該首先劃分系統(tǒng)操作權(quán)限，比如銷售員工與銷售管理者的權(quán)限劃分，通過權(quán)限設(shè)置，保證ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用的合理性和規(guī)范性。

7、不重視管理投入

ERP軟件的應(yīng)用不是一蹴而就的，企業(yè)的投入可能不止軟件采購費用，更重在后期運營投入上。因此，一旦引入ERP軟件，企業(yè)主就要下定決定將ERP軟件用起來，加大應(yīng)用方面的投入，比如人員安排、輔助營銷策略部署等，這樣ERP軟件產(chǎn)生的價值才能最大化。

8、低估數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要性

雖然對于實體企業(yè)主來說，通過ERP軟件進行數(shù)據(jù)管理十分困難，仍然不能浪費ERP軟件的數(shù)據(jù)應(yīng)用功能，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計反饋的信息，調(diào)整生產(chǎn)銷售計劃，否則你購買的只是一款價格昂貴的Excel軟件。

9、分不清ERP軟件應(yīng)用目標(biāo)

無論你選型的ERP軟件功能多么強大，其主要應(yīng)用目標(biāo)都是優(yōu)化生產(chǎn)鏈、降低管理成本，因此企業(yè)要圍繞這一目標(biāo)部署ERP軟件，而不是浪費其在一個小的管理環(huán)節(jié)。

10、重復(fù)購買或停用擱置

應(yīng)用不起來是許多實體企業(yè)與ERP軟件融合的現(xiàn)狀，這種狀況會導(dǎo)致企業(yè)要么放棄引入ERP軟件，停用擱置繼續(xù)保持原有生產(chǎn)銷售模式；要么重新購買其他ERP軟件。兩種結(jié)果都會導(dǎo)致企業(yè)投入浪費，因此加大ERP軟件應(yīng)用投入才是實體企業(yè)目前最需要做的。

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