erp實施方案的質(zhì)量直接決定了ERP項目實施的成功與否，項目的開展就是在實施方案上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和系統(tǒng)概況分步實施來確定。erp實施方案的重要性是不言而喻，但是寫方案又是一件令人頭痛的事情。那么方案應(yīng)該怎么寫呢？

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一、明確實施的范圍

對erp廠商來說，一對多的服務(wù)是經(jīng)常的事情。當我們面臨一個下屬有多個公司的大型集團企業(yè)，如果每一個子公司都去實施一遍項目，那么其工作量是巨大的。這個時候，為了節(jié)省不必要的時間和人力成本，采用“授人以魚不如授人以漁”的方法更為合適。我們需要在erp實施方案中明確實施的范圍和主體，同時帶著甲方團隊實施項目，并且在實施的過程教授方法給他們，而對于其余的工作我們僅提供技術(shù)支持，這樣就可以得到一種雙贏的局面。

二、制定實施策略與計劃

俗話說要實現(xiàn)目標先制定計劃，所以擁有一份專業(yè)的計劃很重要。策略與計劃主要是為了統(tǒng)一雙方項目團隊的思想，讓大家很清楚知道整個項目如何做，先做什么后做什么，這部分最關(guān)鍵的是讓客戶感知到實施方案的計劃性、可執(zhí)行性，也讓客戶明確資源的調(diào)配和階段性的技術(shù)支持。 

三、寫明交付標準

erp實施方案應(yīng)該寫明交付標準，但這些標準是不需要結(jié)合人為管理來實現(xiàn)，僅僅是軟件功能本身。通常前端業(yè)務(wù)的四大管理報表以及后端業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負債表等作為驗收標準，至于有關(guān)庫存降低等方面除軟件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫存。交付標準需要引導(dǎo)和說服客戶高層，達成一致共識。

四、注重風(fēng)險控制

風(fēng)險控制最能體現(xiàn)一個實施顧問的項目管理能力和專業(yè)能力。前面已講到實施策略和實施計劃，但是在實施過程中難免會遇到各種困難和突發(fā)事件；另一方面，這里還可以給自己留個后門，比如因調(diào)研不充分導(dǎo)致提供的實現(xiàn)方法不當所造成的風(fēng)險。

erp實施方案的一切都應(yīng)該建立在成功完成項目的實施上，所以所有的內(nèi)容都應(yīng)該是源自于，結(jié)合甲方企業(yè)的實際情況和erp供應(yīng)商的實力分析后得來的。只有這樣才能避免內(nèi)容浮于表面，從而直擊企業(yè)問題本身，幫助企業(yè)的erp項目又快又穩(wěn)的實施。

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本文關(guān)鍵詞：

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