倉庫收貨是倉庫管理工作中必需的一項(xiàng)工作，同時(shí)對(duì)于倉庫管理人員以及企業(yè)都是一項(xiàng)十分重要的工作，出不得疏忽。只有安排好這項(xiàng)工作才能使倉庫管理工作變得井井有條，工作效率更高。那么有些倉庫管理小白就會(huì)疑惑，倉庫收貨流程是哪幾步？有什么注意事項(xiàng)？下面我來為大家一一解答。

一、倉庫收貨流程是哪幾步？

01準(zhǔn)備工作。倉管員每個(gè)工作日對(duì)各部門填寫的申購單，進(jìn)行適當(dāng)審核補(bǔ)充整理，做好當(dāng)日收貨準(zhǔn)備。對(duì)于需要夜間到貨的申購物品，應(yīng)及時(shí)交接做好臨時(shí)加收貨物的準(zhǔn)備

02驗(yàn)收工作。所有來料必須要與采購申請(qǐng)單相符合，如：品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。不符合的倉管員可拒收。收貨時(shí)，倉管員應(yīng)嚴(yán)格把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)。當(dāng)一單或一物金額超過三千元以上的，須通知采購部、機(jī)修主管及申請(qǐng)人三方到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽名。低于三千元的，則只須申請(qǐng)人到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽名。收貨過程中，當(dāng)對(duì)物料質(zhì)量難以判斷時(shí)，可通知質(zhì)檢部門主管或機(jī)修主管確認(rèn)是否收貨，假如質(zhì)檢部門認(rèn)為沙子質(zhì)量不能投入生產(chǎn)，則應(yīng)第一時(shí)間通知采購部，根據(jù)生產(chǎn)部使用急緩情況，適當(dāng)作出調(diào)整，以免影響正常生產(chǎn)。

03確認(rèn)工作。收貨完畢后，整理收貨區(qū)域，收貨區(qū)域不得有物資留存，物料對(duì)號(hào)入架整理擺放，檢查無誤后，倉管員返回辦公室將收貨單據(jù)錄入指定財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并根據(jù)到貨情況準(zhǔn)備配發(fā)或通知申請(qǐng)人領(lǐng)用。

二、倉庫收貨有什么注意事項(xiàng)？

1、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。

2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

以上就是我為大家整理的倉庫收貨流程詳細(xì)步驟及其相關(guān)注意事項(xiàng)，供大家參考一下。倉庫收貨流程應(yīng)以最低的費(fèi)用在理想的時(shí)間內(nèi)完成，滿足各部門的用貨需求，以此達(dá)到提升工作效率的效果。同時(shí)倉庫收貨流程并不是一成不變，大家應(yīng)該根據(jù)貨品的不同應(yīng)變。最后，祝大家的工作做的越來越好，企業(yè)事業(yè)越來越旺！

本文關(guān)鍵詞：

倉庫管理系統(tǒng)