最近有一名網(wǎng)友問我。說打算與朋友合伙開公司，三人打算各占1/3股份。如何才能相互制約呢？下面小編就給大家來詳細(xì)介紹一下注冊公司三個(gè)人都要承擔(dān)什么責(zé)任這一塊的內(nèi)容，希望能幫助到大家。

注冊公司三個(gè)人都要承擔(dān)什么責(zé)任

　　曾經(jīng)有一部很火的電影叫做《中國合伙人》，它以新東方的三駕馬車為原型，講述了大學(xué)里的三個(gè)好朋友從同甘共苦創(chuàng)業(yè)到上火的故事。

　　三位合伙人在王陽的婚禮上是大大出手，由佟大為所扮演的王陽說了這么一句話："永遠(yuǎn)不要跟最好的朋友合伙開公司。"

　　這句話扎心啊，引起了很多人的共鳴，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)一個(gè)人單打獨(dú)斗是玩不轉(zhuǎn)的。找合伙人吧，朋友肯定是最好的。朋友之間肯定不好分大小，因此股份平分，成為許多人創(chuàng)業(yè)最好的選擇。

　　我現(xiàn)在要告訴大家："股份平分是創(chuàng)業(yè)大忌！必須要有一人持股超過50%的大股東。"有人把創(chuàng)業(yè)的這條道路總結(jié)成一年合伙，兩年紅火，三年散伙。不少創(chuàng)業(yè)公司與其說是被市場淘汰被對手干掉，不如說是被自己套死。

　　這些合伙人本來就是很好的朋友，在創(chuàng)業(yè)之初根本沒有形成將權(quán)利責(zé)任的分配化分清楚，這就給將來的生活埋下了很大的埋伏。

　　從企業(yè)運(yùn)營和管理效率的角度上看，投資機(jī)構(gòu)通常傾向于公司有一位絕對話語權(quán)的創(chuàng)始人。因?yàn)樵诠镜陌l(fā)展中還會(huì)有一輪又一輪的融資，隨之而來還會(huì)有越來越多的聲音。這時(shí)公司這邊就需要有一個(gè)能夠統(tǒng)一內(nèi)部的聲音，給投資人一個(gè)固定并且明確的對接者。

　　所以綜上所述，在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里面最好不要有一個(gè)人的股份低于50%。另外在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，也不要把股份全部分配，要預(yù)留給后面的加入者，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的健全程度，通常要預(yù)留7%~15%。

　　還有一點(diǎn)非常重要，基于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定，如果中途有人退出，還需要設(shè)立一個(gè)退出機(jī)制。

　　在美國有一個(gè)很成熟的機(jī)制分為期限模式和目標(biāo)模式。

　　期限模式：

　　是指創(chuàng)始人的股權(quán)按期限分批成熟。成熟期可以是4年兩或者兩年三年。

　　舉個(gè)簡單的例子，例如當(dāng)其中一位創(chuàng)始人的股份是16%。那么當(dāng)他工作第1年，它可以獲得1/4的股份，也就是4%。后面一次遞增。也可以吧股份分為1/12

　　直到4年期限滿16%的股份才能全部到手，如果中途離開，只能帶著部分成熟股份。并且可以事先約定創(chuàng)始人按照一定的規(guī)則以及一個(gè)合適的價(jià)格可以優(yōu)先回購。并且把這些規(guī)則。計(jì)算好落實(shí)到紙面，大家簽字認(rèn)可。

　　目標(biāo)模式：

　　是指創(chuàng)始人的股份以階段性目標(biāo)來分批成熟。

　　例如公司達(dá)到某種目標(biāo)可以得多少股份，如產(chǎn)品上線用戶量多少，得到多少融資。注意一定要用可量化的明確目標(biāo)。這樣可以免除因目標(biāo)而產(chǎn)生的爭議。

　　不過這樣的方法在操作上會(huì)比較繁瑣，每隔一段時(shí)間都需要進(jìn)行一次股權(quán)分配。時(shí)間精力成本上都很高。所以可以變通，先把所有股份都分配下去，同時(shí)簽署協(xié)議中途離開，需要按照約定將未成熟的股份以何種價(jià)格出售給公司。這樣只要合伙人不離開，就不需要頻繁的更換股份如果離開也只需要只做一次。

上面就是關(guān)于注冊公司三個(gè)人都要承擔(dān)什么責(zé)任的全部內(nèi)容介紹，希望上面的內(nèi)容能幫助到大家。

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