網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些?
2023-05-22 16:50:37 閱讀(159)
三種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的內(nèi)容?
在企業(yè)確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)后,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略就必須為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略服務(wù),全力支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定過(guò)程,是同企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定過(guò)程相交叉的。 市場(chǎng)定位強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在滿足市場(chǎng)需要方面,與競(jìng)爭(zhēng)者相比,應(yīng)處于什么位置;產(chǎn)品定位是指就產(chǎn)品屬性而言,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)有產(chǎn)品,應(yīng)在目標(biāo)市場(chǎng)上各處于什么位置;競(jìng)爭(zhēng)性定位是指在目標(biāo)市場(chǎng)上,和競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相比,企業(yè)應(yīng)提供什么樣有特色的產(chǎn)品。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略的主要內(nèi)容有哪些?
一、戰(zhàn)略整體規(guī)劃:市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨(dú)特銷(xiāo)售主張?zhí)釤挕?chuàng)意策略制定、整體運(yùn)營(yíng)步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。 二、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站:網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺(jué)風(fēng)格、網(wǎng)站欄目、頁(yè)面布局、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃、網(wǎng)站SEO、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。 三、傳播內(nèi)容規(guī)劃:品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售概念策劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售文案策劃、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃。 四、整合傳播推廣:SEO排名優(yōu)化、博客營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)、論壇營(yíng)銷(xiāo)、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)、新聞軟文營(yíng)銷(xiāo)、視頻營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng)等病毒傳播方式。 五、 數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)營(yíng):網(wǎng)站排名監(jiān)控、傳播數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站訪問(wèn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析、訪問(wèn)人群分析、咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)頁(yè)瀏覽深度統(tǒng)計(jì)分析、熱門(mén)關(guān)鍵字訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)分析。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略的主要內(nèi)容有哪些?
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略的內(nèi)容和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)一樣,主要包括產(chǎn)品策略,價(jià)格策略,分銷(xiāo)渠道策略和促銷(xiāo)策略,簡(jiǎn)稱(chēng)戰(zhàn)術(shù)4P。但開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的載體與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)不盡相同。如當(dāng)下十分流行的微信營(yíng)銷(xiāo),微博營(yíng)銷(xiāo),視頻營(yíng)銷(xiāo),直播營(yíng)銷(xiāo)等。這些與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段相比有很大的不同。
適合家電行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些?
一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀況取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力,即行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,潛在入侵者,替代品生產(chǎn)商,買(mǎi)方,供應(yīng)商。這些作用力匯集起來(lái)決定著該行業(yè)的最終利潤(rùn)潛力。 以手機(jī)業(yè)為例, 1.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為各手機(jī)品牌商,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有,比如諾基亞,摩托羅拉,三星,索愛(ài)等。其中,諾基亞的市場(chǎng)占有率較高。 2.潛在入侵者,已經(jīng)有進(jìn)入,變?yōu)轱@在的競(jìng)爭(zhēng)者,比如,蘋(píng)果公司推出的IPHONE,谷歌Android手機(jī)HTC Dream或者可以稱(chēng)為G1,以其推出的新概念及憑借自身雄厚的資金實(shí)力,使手機(jī)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。 3.替代品,比如小靈通,在一定程度上構(gòu)成威脅。 4.買(mǎi)方?,F(xiàn)代人,對(duì)手機(jī)的需求越來(lái)越大,要求也越來(lái)越高,其市場(chǎng)潛力良好,同時(shí),由于各企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),使手機(jī)價(jià)格不斷下降。 5.供應(yīng)商。
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