業(yè)務(wù)規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?

1、前期策劃方面。 規(guī)劃公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展方向時(shí)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)要從業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營結(jié)果、內(nèi)/外部績(jī)效數(shù)據(jù)比較、顧客滿意度、員工滿意度這五個(gè)方面進(jìn)行討論。將公司內(nèi)部的銷售收入、質(zhì)量成本、利潤(rùn)和外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等作為公司的戰(zhàn)略組成部分； 2、主要內(nèi)容。 業(yè)務(wù)計(jì)劃分為中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃和短期業(yè)務(wù)計(jì)劃兩種，是針對(duì)企業(yè)特定的戰(zhàn)略項(xiàng)目和其目標(biāo)的文件，并在規(guī)定的時(shí)間必須完成或達(dá)到。它主要包括：成本、銷售、企業(yè)總體、開發(fā)和過程與質(zhì)量五方面的內(nèi)容，業(yè)務(wù)計(jì)劃活動(dòng)要跨部門實(shí)施； 3、使用的方法。

產(chǎn)品生命周期的4個(gè)階段，不同階段的產(chǎn)品策略都有哪些?

產(chǎn)品生命周期有投入期、成長(zhǎng)期、飽和期和衰退期四個(gè)階段。 一、投入期：新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，便進(jìn)入投入期。 1、投入期的特點(diǎn)： （1）、生產(chǎn)批量小 制造成本高。 （2）、營銷費(fèi)用高。 （3）、銷售數(shù)量少。 （4）、產(chǎn)品的價(jià)格常偏高。 2、投入期的產(chǎn)品策略： （1）、快速撇脂策略：即以高價(jià)格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。實(shí)行高價(jià)策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤(rùn)，盡快收回投資；高促銷費(fèi)用能夠快速建立知名度，占領(lǐng)市場(chǎng)。 （2）、慢速撇脂策略：以高價(jià)格、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品，目的是以盡可能低的費(fèi)用開支求得更多的利潤(rùn)。 （3）、快速滲透策略：以低價(jià)格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。目的在于先發(fā)制人，以最快的速度打入市場(chǎng)，取得盡可能大的市場(chǎng)占有率。 （4）、慢速滲透策略：以低價(jià)格、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。低價(jià)可擴(kuò)大銷售，低促銷費(fèi)用可降低營銷成本，增加利潤(rùn)。 二、成長(zhǎng)期：顧客對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開始購買，市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。 1、成長(zhǎng)期的特點(diǎn)： （1）、產(chǎn)品銷勢(shì)強(qiáng)勁,經(jīng)營成果令人矚目。 （2）、產(chǎn)品質(zhì)量日趨穩(wěn)定，企業(yè)已形成規(guī)?；a(chǎn)。 （3）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其產(chǎn)銷的壟斷性基本消除。 2、成長(zhǎng)期的產(chǎn)品策略： （1）、做好生產(chǎn)方面的管理。 （2）、鞏固銷售渠道的地位，加強(qiáng)與銷售渠道的聯(lián)系。 （3）、改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （4）、改變廣告宣傳的重點(diǎn)。 （5）、在適當(dāng)時(shí)期可以調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格。 （6）、加強(qiáng)商標(biāo)地位。 三、飽和期：市場(chǎng)需求趨向飽和，潛在的顧客已經(jīng)很少，銷售額增長(zhǎng)緩慢直至轉(zhuǎn)而下降，標(biāo)志著產(chǎn)品進(jìn)入了飽和期。 1、飽和期的特點(diǎn)： （1）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型，工藝成熟。 （2）、產(chǎn)品銷售額在逐漸達(dá)到頂峰后開始緩慢回落。