一、建立個(gè)人管理系統(tǒng)

個(gè)人管理系統(tǒng)包括許多內(nèi)容。認(rèn)識(shí)的修正.我們生活的八個(gè)方面.我們的原則和時(shí)間管理體系。一開始有些人不知道該怎么開始，事實(shí)上，整個(gè)管理系統(tǒng)就是圍繞著目標(biāo)和行動(dòng)。

近五年目標(biāo).今年的目標(biāo)，就象建筑中最重要的基石一樣。為達(dá)到目的而制定的相應(yīng)計(jì)劃，以及怎樣才能更有效、更準(zhǔn)確地完成目標(biāo)，是一個(gè)不斷增強(qiáng)房子、持續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。雖然目標(biāo)是沒有限制的，但是我們每一個(gè)人的時(shí)間和精力都非常有限，因此在實(shí)施的過程中，我們需要確立原則，進(jìn)行時(shí)間+精力管理，以及習(xí)慣的培養(yǎng)，以更有效地達(dá)到目標(biāo)。

如此看來，我們的個(gè)人管理系統(tǒng)，實(shí)際上可以分解為目標(biāo)管理系統(tǒng)和行動(dòng)管理系統(tǒng)。分為兩部分，便于我們了解整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)成，在實(shí)際使用過程中，不存在特別明顯的界限，二者越相互耦合，越能爆發(fā)巨大的能量。

二、建立目標(biāo)管理制度。

一套完整的目標(biāo)體系，最開始可以分解成一套以時(shí)間表為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)：我們的5年和年度計(jì)劃。并以特定項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

1.清楚界限：區(qū)分生活的范圍。

2.明確價(jià)值：確定對(duì)自身來說最重要。

3.設(shè)定目標(biāo)：5年規(guī)劃和年度規(guī)劃。

4.制定計(jì)劃：分成每月和每周兩次。

5.行動(dòng)起來：每天都要堅(jiān)持下去。

三.行動(dòng)管理系統(tǒng)的建立。

通過一個(gè)明確的行動(dòng)計(jì)劃，行動(dòng)管理是我們能否達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是在同時(shí)實(shí)施多種項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)。

最簡單的辦法就是一份每周和每日行動(dòng)清單，在周末、每天早晨或晚上，為以后的時(shí)間制定行動(dòng)計(jì)劃。以便我們能清楚地了解自己需要做什么。

首先要確定下一步的步驟，我們需要將習(xí)慣養(yǎng)成持續(xù)的復(fù)盤和調(diào)整，通過每月一周的回顧和回顧，同時(shí)要設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷地激勵(lì)自己。

1.《番茄工作法》(PDCA)和《每日行動(dòng)計(jì)劃》

2.工具箱：每周回顧.每日回顧.早晨記。

3.其他習(xí)慣：例如早晨(早晨的日記).按時(shí)鍛煉。

4.我們的獎(jiǎng)懲機(jī)制：找出某一領(lǐng)域中最好的人從他們那里學(xué)習(xí)，經(jīng)常給自己提供獎(jiǎng)勵(lì)，并在失敗時(shí)制定懲罰。

這段時(shí)間我們的作業(yè)管理體系才能形成一條封閉的生機(jī)勃勃的路徑，即使暫時(shí)有問題，也可以通過自我檢查不斷進(jìn)行調(diào)整。

在個(gè)人管理系統(tǒng)中，目標(biāo)管理系統(tǒng)和行動(dòng)管理系統(tǒng)兩個(gè)最核心的部分。人具有無限的可能性和不確定性，因此系統(tǒng)不能像網(wǎng)絡(luò)時(shí)代編程時(shí)那樣，一旦輸入就能自動(dòng)輸出。要不斷結(jié)合自己的實(shí)際情況，圍繞五年目標(biāo)和年度目標(biāo)，進(jìn)行調(diào)整、尋找。

本文關(guān)鍵詞：

個(gè)人管理系統(tǒng)