在過去的2020年，數(shù)字健康行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在全國加速落地開花。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年10月底，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)數(shù)量已接近900家，在2019年同期僅有269家。2015年12月，中國第一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)立，五年后行業(yè)實現(xiàn)了爆發(fā)式增長，這得益于國家政策與技術(shù)進(jìn)步的雙重推動，同時也因疫情倒逼釋放了潛在的需求。

在興盛優(yōu)選、橙心優(yōu)選、多多買菜等各大互聯(lián)網(wǎng)平臺社區(qū)團購業(yè)務(wù)打得熱火朝天的當(dāng)口，順豐低調(diào)進(jìn)入賽道，靠得是什么？ 憑借的是順豐的老本行——配送。依托在快遞行業(yè)多年積累的基礎(chǔ)，順豐的獨特優(yōu)勢是冷鏈物流體系和供應(yīng)鏈能力，即其擁有強大的物流配送能力。

在過去，互聯(lián)網(wǎng)營銷是大品牌的壟斷特權(quán)，而小微企業(yè)則停留在街頭巷尾的吆喝聲中，但現(xiàn)在這種鴻溝被填平了。越來越多的小微企業(yè)主開始有了借助互聯(lián)網(wǎng)主動營銷的意識。隨著平臺規(guī)模發(fā)展、技術(shù)成熟、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變等因素，哪怕是一個三五人組成的微型企業(yè)，也可以坐在家中通過一個賬號實現(xiàn)自主網(wǎng)絡(luò)營銷，根據(jù)個人需求量體裁衣，變被動為主動，真正意義上實現(xiàn)了“營銷自由”。

有人做了一個假設(shè)，如果全國14億人，過年都在家隔離，那么哪一個行業(yè)受到的影響最大呢？

近期，隨著大量資本進(jìn)入，各大社區(qū)團購涌向城市的大街小巷，引發(fā)社會熱議。消費者、“團長”、平臺、菜市場等相關(guān)主體正在“用腳投票”作出選擇。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，社區(qū)團購平臺競爭仍處于初級階段，激戰(zhàn)或?qū)⒊掷m(xù)。為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，亟須加強精準(zhǔn)監(jiān)管，釋放互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在民生領(lǐng)域應(yīng)有的潛能。

大平臺與民眾的矛盾日益突出，頻頻上升至法律層面。問題的根源究竟在何處?平臺與民眾的關(guān)系又將走向何方?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital Transformation），是指企業(yè)通過IT技術(shù)，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的方式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是技術(shù)轉(zhuǎn)型，這個更廣泛的術(shù)語是指客戶驅(qū)動的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅需要實施數(shù)字技術(shù)，還需要牽涉各部門的組織變革。它包括人、投入產(chǎn)出、知識與能力、財務(wù)、企業(yè)文化是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型等進(jìn)行分析和考慮，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)竿，制定每一個階段的目標(biāo)和終極目標(biāo)。更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型、甚至顛覆。

新的一年已經(jīng)開始了，在過往的一年當(dāng)中，各種各樣的網(wǎng)購平臺發(fā)展速度都超過了以往，而在這么多的平臺當(dāng)中，天貓發(fā)展是最快的，畢竟現(xiàn)在阿里大力宣傳天貓，并且在淘寶當(dāng)中搜索自己想要的產(chǎn)品，出現(xiàn)的也是天貓當(dāng)中的店鋪，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)都想入駐天貓，有些商家為了更快在天貓打開局面，平臺入駐，不過對于那些中小商家來說，需要“在天貓開店”嗎？這3點告訴你“真實答案”！

2008年淘寶商城推出，電商行業(yè)開始迅速發(fā)展，抓住電商紅利期的商家都掙了一大筆錢。而一半實體店都因電商的繁榮發(fā)展，而受到巨大沖擊。近些年利潤嚴(yán)重下滑、顧客消費需求少、店面租金還上漲，實體店生存難，難上加難。

歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。 這句張口就來的古詩，本應(yīng)印刻在我們血脈之中，時刻銘記。然而，事實卻是如同“節(jié)約糧食”的口號一樣，淪為擺設(shè)。有數(shù)據(jù)顯示，全國每年浪費食物總量折合糧食約500億公斤，相當(dāng)于全國糧食總產(chǎn)量的十分之一，令人觸目驚心，中央都看不下去了！