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數(shù)字選用平臺(tái)

疫情期間收入暴增80%,這家農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)做對(duì)了啥?

2020-03-13 09:12:36 閱讀(1925 評(píng)論(0)

疫情下,各行各業(yè)挑戰(zhàn)的難度是“Hard模式”,連餐飲業(yè)巨頭都開始接連發(fā)出求救信號(hào):


海底撈在中國內(nèi)地的550家門店全面歇業(yè),其一天的損失在8000萬元左右。西貝全國400多家店基本暫停,賬上的現(xiàn)金加上貸款,最多只能支撐發(fā)3個(gè)月的工資。


如何減少損失、保障現(xiàn)金流?海底撈、西貝把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了線上:


海底撈通過外賣開啟“無接觸配送”服務(wù),消費(fèi)者在海底撈APP下單后,可享受餐食直送社區(qū)服務(wù);西貝全國200多家門店的客戶經(jīng)理每天通過群發(fā)信息、1對(duì)1交流或朋友圈提供商城信息給9萬多位顧客,給顧客提線上訂餐服務(wù),目前,線上營收占到總營收的80%以上。


疫情期間收入暴增80%,這家農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)做對(duì)了啥?


毫無疑問,疫情加速和倒逼了企業(yè)對(duì)于在線智慧化轉(zhuǎn)型的迫切需求。


其實(shí),真正最難的還不是這些餐飲大佬,超過3000萬家的中國中小企業(yè),他們才是最難的,而在疫情期間,他們也在努力“活”下來。


萬商云集客戶旺叢農(nóng)業(yè):選擇微分銷商城在線銷售  2天半,賣出500多只土雞!


疫情期間收入暴增80%,這家農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)做對(duì)了啥?

(萬商云集攜手旺叢農(nóng)業(yè)搭建微分銷商城)


疫情期間,活禽交易關(guān)閉,每天還得消耗幾千斤糧食,旺叢農(nóng)業(yè)借助萬商云集搭建的微分銷商城為長期合作的農(nóng)戶銷售土雞。


其實(shí)在疫情之前,旺叢農(nóng)業(yè)就已通過萬商云集為其搭建的微分銷商城進(jìn)行線上銷售,為新老客戶提供了高效便捷的購買體驗(yàn)。


一篇營銷軟文在全員朋友圈刷屏


萬商云集經(jīng)過實(shí)地考察策劃了推廣軟文,公司全員每日將活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容積極轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈,并且利用長期以來搭建的多個(gè)客戶微信群進(jìn)行宣傳。


疫情期間收入暴增80%,這家農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)做對(duì)了啥?

(僅為活動(dòng)期間微分銷商城訂單數(shù)據(jù))


僅2天半,通過線上渠道共賣出500多只土雞,其中微分銷商城銷售了300只,通過微信銷售了200只,銷售額累積破5萬,疫情期間線上收入暴增80%!


萬商云集客戶莽墩老火鍋:線上銷售破萬元  微信公眾號(hào)助力外賣業(yè)務(wù)開展


疫情當(dāng)下,莽墩老火鍋門店暫時(shí)無法服務(wù),在萬商云集為其搭建的微信公眾號(hào)及時(shí)推出外賣宣傳文章,有效觸達(dá)用戶。


疫情期間收入暴增80%,這家農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)做對(duì)了啥?

(疫情期間莽墩老火鍋微信公眾號(hào)推文截圖)


在疫情之前,萬商云集通過微信代運(yùn)營服務(wù)為其打造私域流量,經(jīng)過“清理死粉,內(nèi)容推廣”兩個(gè)步驟, 同時(shí)線下門店通過張貼微信公眾號(hào)二維碼提醒顧客關(guān)注,促使粉絲持續(xù)穩(wěn)步增長中,微商城推出后,又通過微信公眾號(hào)導(dǎo)流至微商城,引流效果初顯。


策劃三八節(jié)活動(dòng),全員營銷推廣


疫情期間收入暴增80%,這家農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)做對(duì)了啥?


在萬商云集工作人員協(xié)助下,莽墩火鍋借助微分銷商城策劃了三八節(jié)活動(dòng), 并且利用微信公眾號(hào)宣傳活動(dòng),借助社交裂變神器——推小寶通過秒殺或滿減等形式進(jìn)行裂變傳播和導(dǎo)流。


疫情期間收入暴增80%,這家農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)做對(duì)了啥?

(微分銷商城后臺(tái)活動(dòng)訂單截圖)


與此同時(shí),公司全員將活動(dòng)內(nèi)容分享至朋友圈及之前累計(jì)搭建的老客戶微信群,線上線下同步宣傳,目前活動(dòng)仍在進(jìn)行中,線上交易已累計(jì)破萬元。


總結(jié)起來,疫情期間能“活”下來的企業(yè)都具備這4個(gè)“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的能力:


1、思考企業(yè)與品牌定位。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),企業(yè)的戰(zhàn)略核心是處理好和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系,如何通過資源整合,聯(lián)合同行力量來獲得發(fā)展,深化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),未雨綢繆,才能使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。


2、搭建私域流量。在開展線上實(shí)體業(yè)務(wù)時(shí),有意識(shí)通過大家熟知的社交工具——微信切入、玩轉(zhuǎn)微信公眾號(hào)、社群、小程序等,進(jìn)行社群運(yùn)營,積極搭建企業(yè)自己的私域流量,以此保證疫情期間線上業(yè)務(wù)能及時(shí)觸達(dá)用戶。


3、重視渠道布局?;ヂ?lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨,傳統(tǒng)企業(yè)可以了解和學(xué)習(xí)適合自己業(yè)務(wù)運(yùn)作的線上工具,通過增加新銷售渠道,嘗試變革商業(yè)模式,疫情期間,每個(gè)渠道都可能為企業(yè)提供“活”下來的機(jī)會(huì)。


4、營銷推廣是多方合力的結(jié)果。企業(yè)要想在營銷推廣方面出效果,除了投入金錢和人力,特別是工具、內(nèi)容和渠道缺一不可,多方積極合力,方能達(dá)到理想的營銷效果。


大疫面前,往往有著大機(jī)會(huì)?;ヂ?lián)網(wǎng)生意的本質(zhì)就是流量生意:用戶在哪,流量就在哪!數(shù)字化轉(zhuǎn)型是疫情當(dāng)前,拯救企業(yè)的最大機(jī)會(huì)!


但是,中小企業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難重重:沒有營銷工具,不會(huì)內(nèi)容策劃,不懂布局渠道,該如何破局?


專注服務(wù)中小企業(yè)16年的萬商云集,結(jié)合疫情期間中小企業(yè)線上營銷需求,特別推出疫情線上解決方案之,智網(wǎng)在線營銷解決方案,提供工具、內(nèi)容和渠道,幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。


萬商云集四步助力 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型


智網(wǎng):營銷型網(wǎng)站促進(jìn)曝光引流

 覆蓋PC、WAP、微信

設(shè)計(jì)和內(nèi)容符合目標(biāo)人群需求

利用搜索或社交裂變獲取銷售線索,促成交易


微信代運(yùn)營:提供專業(yè)內(nèi)容策劃

提供專業(yè)視覺設(shè)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

多渠道傳播進(jìn)行精準(zhǔn)引流


集客云銷:助力獲取千萬曝光

覆蓋百度、搜狗、360、必應(yīng)等五大搜索引擎

實(shí)現(xiàn)千詞萬詞霸屏首頁,直達(dá)智網(wǎng)、商城等


網(wǎng)絡(luò)媒體營銷:提供與權(quán)威媒體合作機(jī)會(huì)

新浪、網(wǎng)易、人民網(wǎng)等12大權(quán)威媒體同步推送

解決企業(yè)推廣面窄、公信力低、成本高的問題


看長圖長圖了解詳情吧!


疫情期間收入暴增80%,這家農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)做對(duì)了啥?


疫情終將過去,

企業(yè)一定要看遠(yuǎn)一點(diǎn),

抓住疫情這個(gè)特殊時(shí)期的機(jī)會(huì),

做好線上布局和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,

不只是要“爬”過疫情期,更要贏在疫情后!

因?yàn)?,你永遠(yuǎn)都想不到:

廢墟后,會(huì)是一片什么樣的奇跡花園!


疫情期間收入暴增80%,這家農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)做對(duì)了啥?

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