又是招聘旺季，大小企業(yè)紛紛加入搶人大戰(zhàn)，而不少中小企業(yè)在招聘時(shí)，經(jīng)常陷入這樣的困局：應(yīng)聘者人數(shù)不足且整體質(zhì)量不高，只能矮子里面挑將軍；招聘費(fèi)用太高，耗費(fèi)時(shí)間太多。

招聘人才肯定是要付出成本，但中小企業(yè)受限于知名度，求職者的意向也沒有那么強(qiáng)烈，正處于發(fā)展中的中小企業(yè)，對(duì)人才的需求十分強(qiáng)烈，所以，更愿意花時(shí)間和精力去招聘合適的人才，這樣招聘成本就相對(duì)較高：

降低成本，從改進(jìn)招聘流程開始

中小企業(yè)想要降低人才招聘成本，一定要先從改進(jìn)招聘流程開始。招聘流程的再造與優(yōu)化，不僅能提高工作效率、降低招聘成本，還能快速的為企業(yè)招到合適的人才，以便適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與客戶的需要，保持企業(yè)的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

將面試者信息匯總

明確需求

HR要對(duì)需要招聘的崗位進(jìn)行深挖，精準(zhǔn)確定崗位要求，避免發(fā)布模糊無(wú)效的招聘需求。

精準(zhǔn)篩選

可把初步篩選出來(lái)的應(yīng)聘者的基本資料匯總成表格，標(biāo)注重要信息，以便相關(guān)部門快速篩選出面試名單。

把握時(shí)長(zhǎng)

面試流程過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，就面試而言，不管多大的企業(yè)，最多不要超過(guò)三次，否則就會(huì)面臨應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面印象或者被其他公司先下手的局面。

中小企業(yè)招聘小技巧

1. 在網(wǎng)站與候選人聊天和溝通時(shí)，針對(duì)不合適的求職者，硬性條件不達(dá)標(biāo)、不匹配的，盡量快速拒絕；

2. 對(duì)于合適的候選人可以先進(jìn)行電話或視頻面試，確定雙方的求職意向。

3. 把握招聘時(shí)間節(jié)點(diǎn)：一般周一周二面試量較多；按月度來(lái)算；月中下旬入職人數(shù)較多；按月季度數(shù)來(lái)算；上半年3、4、5月份為求職旺季；下半年為6、7、8月為招聘旺季；9、10、11月為校招旺季。

4.不可盲目邀約面試，那樣可能會(huì)浪費(fèi)較大的招聘面試時(shí)間，付出較大的成本，得到較小的回報(bào)。

5.定期復(fù)盤，以牛人身份去看看不同招聘網(wǎng)站的招聘信息情況，了解同行業(yè)的薪資水平和范疇，比較不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差別。

換種人才選拔渠道

中小企業(yè)可以嘗試換一種人才選拔渠道，不僅降成本，也許還能意外獲得人才。

內(nèi)部調(diào)配

將能力匹配的內(nèi)部員工提拔到更高的職位，再對(duì)外招聘原職位，這樣既激勵(lì)內(nèi)部員工，又可以降低招聘成本和用人成本。

招聘兼職人員

對(duì)于階段性的人才需求，企業(yè)可以招聘兼職人員，當(dāng)然，考慮招聘兼職人才時(shí)，還需結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)和具體工作，有些必須到公司坐班才能完成的工作，就不適合招聘兼職人員。

本文關(guān)鍵詞：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)