■ 作為中小企業(yè)老板，不僅要管好公司內(nèi)部，還要管好公司外部，大公司卻不一樣，有相應(yīng)的人才幫老板分擔(dān)。

■ 可最終的結(jié)果是內(nèi)也沒有管理順：扯皮推諉、產(chǎn)量上不去、效率上不去、質(zhì)量沒保障、交期沒保障、浪費(fèi)大、現(xiàn)場亂、人浮于事、成本居高等；外也沒有管理到位：客戶投訴、客戶退貨、客戶流失、訂單量下降、客戶索賠、供應(yīng)商催款等。

■  中小企業(yè)更需要結(jié)合自身的實(shí)際情況理順內(nèi)部的人員定位、明確人員的職責(zé)、工作目標(biāo)、工作流程、監(jiān)督制度，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況將其放在合適的位置，讓老板抽身解放出來，將更多的精力放在市場上，而不能因?yàn)閮?nèi)部的諸多繁雜事務(wù)纏身在公司里面。

■  中小企業(yè)前期發(fā)展面臨最大的困難就是資金周轉(zhuǎn)，正是因?yàn)橘Y金方面的因素，中小企業(yè)不能像大公司那樣，可以養(yǎng)更多的人才，中小企業(yè)存在一人多用和需要多面手的情況。

■  支出居高不下，工資發(fā)放都面臨不及時(shí)，直接導(dǎo)致員工軍心渙散、牢騷抱怨、敷衍工作等。

■  中小企業(yè)需要提升內(nèi)部的工作效率、工作質(zhì)量，降低因工作失誤導(dǎo)致的浪費(fèi)和成本上升；其次要提升內(nèi)部人員的充分有效利用率和工作效率；第三要確保各方面的開支趨于合理化、預(yù)算化和科學(xué)化，防止出現(xiàn)資金積壓導(dǎo)致周轉(zhuǎn)不順的情況。

■  因分工不明確出現(xiàn)人浮于事、出工不出力的情況，因職責(zé)不明確出現(xiàn)亂干、盲干、瞎干、胡干、無方向的情況。

■  上班人多，做事人少；上班不知道該做什么，不該做什么，領(lǐng)導(dǎo)說怎么干就怎么干，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話坐等玩手機(jī)；或出現(xiàn)怠工、磨工、假勤奮的現(xiàn)象；做的越多，最后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)的越多等等。

■  中小企業(yè)人才缺失相對大企業(yè)來說比較嚴(yán)重，因?yàn)橹行∑髽I(yè)在職場上的影響力、吸引力、誘惑力不足，內(nèi)部的土壤不適，無法吸引到更多適宜的人才，中小企業(yè)內(nèi)部必然是一人多用化、多?；?、多面化的情況。

■ 內(nèi)部抱怨牢騷現(xiàn)象嚴(yán)重，或者出現(xiàn)能干的累得腰酸背痛；或出現(xiàn)異常情況，全部是“事不關(guān)己高高掛起、明哲保身”的狀態(tài)；或出現(xiàn)有事無人做、不愿做、不想做的狀態(tài)。

■ 中小企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，將企業(yè)內(nèi)部的工作歸類合并整理，劃分為不同的板塊，以確保在現(xiàn)有人才的情況下，實(shí)現(xiàn)人事精準(zhǔn)化運(yùn)作。