百雀羚算得上是國產(chǎn)護(hù)膚老品牌了，從誕生的年限上算，甚至比蘭蔻、雅詩蘭黛等國際品牌還早。也正是如此，曾被大眾消費(fèi)群體認(rèn)為，用百雀羚護(hù)膚未免太落伍了！

如果國際品牌都能在中國市場做到老少皆宜，那么國產(chǎn)品牌沒有理由退出年輕人的市場。百雀羚給出了自己的市場目標(biāo)：要做護(hù)膚品牌界的國潮，用中國傳統(tǒng)文化傳承影響年輕一代的消費(fèi)心理。

其收效也是立竿見影：

2017年，通過“長圖神廣告”刷屏朋友圈，獲得1曝光量，近4000萬閱讀量；

而后與故宮合作，憑借故宮元素的燕來百寶奩，創(chuàng)下35秒就售罄的記錄；

2018年推出美什件套裝，在雙十一預(yù)售排名中高居榜首，超出第二名6000件。

最近的一次營銷曝光，是9月16日借勢周杰倫新歌《說好不哭》，花19998元買下了周杰倫6666張新歌單曲，成功在幾千萬年輕用戶面前刷了一波存在感。

看到這里，不禁讓人感嘆，百雀羚作為傳統(tǒng)護(hù)膚品牌也太能玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷了吧！不為人知的是，百雀羚國潮定位與推廣的背后，隱藏著一支代運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊。

品牌成就：代運(yùn)營為百雀羚鋪路互聯(lián)網(wǎng)

百雀羚最初的銷售場景是線下商超，但在互聯(lián)網(wǎng)年輕消費(fèi)群體崛起的背景下，百雀羚的這套渠道思路逐漸過氣。

決定轉(zhuǎn)型后，百雀羚找到了代運(yùn)營公司，通過數(shù)據(jù)模型的分析和精準(zhǔn)的市場研判，為百雀羚設(shè)計研發(fā)出了一款折后79元的手霜產(chǎn)品，并取名為“三生花”。其產(chǎn)品定位是精致良品美妝，其目標(biāo)消費(fèi)群體是線上喜歡國潮的年輕客群。

經(jīng)過精心運(yùn)作，三生花從初期單純的線上延伸至線下進(jìn)行全方位布局，并進(jìn)入屈臣氏銷售，年營業(yè)額超過20億，開辟出了一個全新的細(xì)分市場。

對于很多品牌商來說，線上運(yùn)營并不是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)主體，而只是業(yè)務(wù)支線之一。通過代運(yùn)營服務(wù)，不會牽制其市場及產(chǎn)品部門額外的精力，讓這些品牌商家更能專注于產(chǎn)品的研發(fā)及線下渠道維護(hù)。

把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做。萬商云集代運(yùn)營團(tuán)隊不僅能夠玩轉(zhuǎn)流量，還懂產(chǎn)品包裝和數(shù)據(jù)運(yùn)營，全案為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷、品牌傳播鋪路。

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