許多企業(yè)在做采購(gòu)時(shí)，都有這樣的體會(huì)：上游供應(yīng)商多，管理成本居高不下，采購(gòu)周期長(zhǎng)、效率低。隨著企業(yè)信息化改革的深入，采購(gòu)管理模式升級(jí)，進(jìn)入靈活、便利的新興模式—電商化采購(gòu)。

把企業(yè)采購(gòu)工作與互聯(lián)網(wǎng)思維融合起來(lái)，利用電子商務(wù)平臺(tái)豐富的網(wǎng)上商品、高效的物流和透明的價(jià)格等優(yōu)勢(shì)，在線采購(gòu)可以更好地降低采購(gòu)成本，靈活快速地應(yīng)對(duì)低成本高頻率物資需求。除此之外，電商化采購(gòu)還具備以下優(yōu)勢(shì)：

1、財(cái)務(wù)結(jié)算自動(dòng)化，支付、發(fā)票、訂單管理一站式體驗(yàn)。

供應(yīng)商的管理更加規(guī)范，結(jié)合信用管理、保證金等供應(yīng)鏈金融，操作更簡(jiǎn)單。這種模式大大減輕了采購(gòu)部門的工作壓力，原來(lái)要做招投標(biāo)的各種文件，采購(gòu)部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，采用電商化采購(gòu)模式后，這些繁瑣的文件工作將得到緩解。

在財(cái)務(wù)把控方面，下放的只有采購(gòu)權(quán)，支付由總部統(tǒng)籌。這就避免了利用采購(gòu)漏洞進(jìn)行的尋租行為，在采購(gòu)商城下單時(shí)，需要什么需要多少，供應(yīng)商、產(chǎn)品價(jià)格等信息一目了然，無(wú)法作假。

2、隨取所需，給你最貼心的采購(gòu)流程體驗(yàn)。

過(guò)去在集中采購(gòu)時(shí)，會(huì)先買一堆東西放在倉(cāng)庫(kù)，需要的時(shí)候領(lǐng)用。而且要集中需求，把未來(lái)半年的需求提前規(guī)劃出來(lái)，然后集中采購(gòu)，但半年后需求可能早就變了。例如，最初需要一臺(tái)雙核計(jì)算機(jī)，半年后需求變成了一臺(tái)四核計(jì)算機(jī)，需求的型號(hào)得不到滿足，就必須重新走流程，造成時(shí)間浪費(fèi)。

如果采用電商化采購(gòu)，建立集中采購(gòu)平臺(tái)和采購(gòu)商城，結(jié)合于完善的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)覆蓋的快速配送。當(dāng)下需要什么商品，立即下單，快速配送。規(guī)范的庫(kù)存管理模塊，實(shí)現(xiàn)員工隨取所需，在需求量大頻率高時(shí)，不再是供應(yīng)商大批量分散送貨，而是不同物資在指定時(shí)間配送到指定地點(diǎn)。

電商化采購(gòu)勢(shì)頭正猛，受到許多企業(yè)的青睞?；ヂ?lián)網(wǎng)與企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)一步融合，也必將推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)更快、更好的轉(zhuǎn)型。

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