雷軍紀念小米十周歲:創(chuàng)業(yè)是一條沒有止境的道路
2020-04-09 11:55:51 閱讀(691)
4月6日,雷軍微博發(fā)文紀念小米成立十周年:
“十年前,十來個人在中關(guān)村銀谷大廈一個很小的辦公室,一起喝了小米粥就開始創(chuàng)業(yè)。當時沒有任何硬件研發(fā)和制造經(jīng)驗,居然說要做最好的手機,賣一半的價錢,推動智能手機在全國普及。我們相信,只要不斷做出感動人心、價格厚道的好產(chǎn)品,就能和用戶成為真正的朋友。 ”
小米集團是中國一家從事智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)、智能家居生態(tài)建設的移動互聯(lián)網(wǎng)公司,成立于2010年,總部位于北京。十年過去了,小米沒有被困難擊敗,反而在挫折中越來越強大,還用生態(tài)鏈把小米模式復制到了100多個行業(yè)。
小米十年走過的路,能給創(chuàng)業(yè)者什么啟示?
“回到十年前,還想做手機”
小米并不是雷軍創(chuàng)業(yè)的第一家公司。
資料顯示,雷軍出生于1969年,1992年參與創(chuàng)辦金山軟件,1998年出任金山軟件CEO。2007年,金山軟件上市后,雷軍卸任金山軟件CEO,轉(zhuǎn)任副董事長。2011年7月,雷軍重返金山軟件,任金山軟件公司董事長。
2000年,雷軍創(chuàng)辦了卓越網(wǎng),2004年出售給亞馬遜。同時,雷軍作為天使投資人,投資了YY,UC等多家創(chuàng)新型企業(yè)。2010年4月6日,雷軍選擇重新創(chuàng)業(yè),建立了小米公司。那一年,他已經(jīng)41歲了,他跟志同道合的團隊一起手舞足蹈:終于可以做手機了!
十年過去了,有網(wǎng)友問雷軍:“假如回到十年前,你還會創(chuàng)辦小米嗎?”
雷軍斬釘截鐵的回應道:“會!創(chuàng)業(yè)不是一件輕松的事情,但我喜歡創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),喜歡做點自己覺得偉大的事情!”
“永遠相信美好的事情即將發(fā)生”
初創(chuàng)的小米開業(yè)時,來賓只有一位投資者代表。它起步在中關(guān)村,在小米2發(fā)布后,小米成為消費者認可的品牌,市場份額激增,中關(guān)村400平米的辦公室裝不下雷軍的“野心”,他決定把公司遷到望京的卷石天地。
小米2S、小米3……小米系列高性能、高性價比的手機在這里橫空出世,一路攻占市場,終于在2015年,小米沖到國內(nèi)市場份額第一的位置。
但站在制高點并不意味著處在舒適區(qū),國產(chǎn)智能手機市場早已暗流涌動,競爭對手紛紛效仿小米模式,華為推出榮耀、聯(lián)想推出ZUK,還有像小辣椒等諸多小品牌手機混戰(zhàn)其中。
這一戰(zhàn)并不好打。小米銷量開始下滑,雷軍帶領團隊跳出舒適區(qū),將公司搬回海淀,在清河五彩城重新制定戰(zhàn)略。
在那里,雷軍為小米制定了2016年的戰(zhàn)略計劃,門店擴張,市場下沉。為此,他外出二三線城市考察,在友商門店拍照調(diào)研,為小米的下沉鋪路。
兩年后,小米上市,成功躋身世界500強。2019年,小米全年營收2058億元,凈利潤115億元,成為全球第四大智能手機制造商。
2019年9月19日,小米科技園正式開園,意味著小米迎來它的高光時刻。
日前,雷軍還在微博整理了小米創(chuàng)業(yè)以來的10大金句,并且發(fā)起投票讓米粉們選出自己最喜歡的那一句。
結(jié)果顯示,“永遠相信美好的事情即將發(fā)生”排名第一。往下依次是:“小米為發(fā)燒而生”、“讓每個人都能享受科技的樂趣”、“做米粉心中最酷的公司”、“始終堅持做感動人心、價格厚道的好產(chǎn)品”、“優(yōu)秀的公司賺取利潤,偉大的公司贏得人心”、“厚道的人運氣不會太差”、“用望遠鏡看創(chuàng)新,用顯微鏡看品質(zhì)”。
“勇氣、團隊、創(chuàng)新”,小米成功的三要素
在沒有硝煙的商戰(zhàn)中,小米無疑是成功的。
2018年7月9日,小米集團在香港交易所主板掛牌上市,成為港交所上市制度改革后首家采用不同投票權(quán)架構(gòu)的上市企業(yè)。
2019年,小米全年營收達2058億元,凈利潤為115億元,loT平臺已連接設備數(shù)達2.35億臺,擁有5臺及以上小米loT設備的用戶數(shù)超過410萬人,可謂是非常成功。
截至2019年,小米集團在職員工人數(shù)近1.82萬,并在全球超過90個國家和地區(qū)的市場開展業(yè)務。
如今,小米已經(jīng)成為全球第四大智能手機制造商,在30余個國家和地區(qū)的手機市場進入了前五名,躋身世界500強,成為年營收2000億的標桿性企業(yè)。
它的成功,離不開這三要素:勇氣、團隊、創(chuàng)新。
勇氣在于它敢于喊出“要做最好的手機,賣一半的價錢”的口號,讓更多的人消費得起智能手機,價格也突破了行業(yè)下限。
團隊在于雷軍不是單打獨戰(zhàn)的,他曾將前聯(lián)想高管常程、小辣椒創(chuàng)始人王曉雁納入麾下,把曾經(jīng)的友商變成了并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友,雷軍深知組建優(yōu)秀團隊的重要性。
創(chuàng)新在于小米一直不滿足于現(xiàn)狀,一直用前瞻性的眼光去布局,不僅僅是手機,還研發(fā)了系列智能家居等深受年輕人歡迎的產(chǎn)品。
不念過往,不畏將來,雷軍用十年時間驗證了小米模式的可行性,小米用十年時間讓更多人用得起智能手機。你對小米品牌怎么看?
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