企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，或者在企業(yè)還沒步入正軌的時(shí)候，招人和培養(yǎng)人都不容易，員工忠誠度不夠高，人員變動(dòng)大，那么，什么樣的老板，才能讓員工死心塌地跟你一起打拼？日本管理大師稻盛和夫總結(jié)了3大經(jīng)驗(yàn)，值得中小企業(yè)家學(xué)習(xí)。

01.把員工當(dāng)作伙伴

員工從錄用那一刻起，你就要把他當(dāng)作共同經(jīng)營的伙伴迎入公司，并對(duì)他說：“我就依靠你了！”而且平時(shí)就要用這種誠懇的態(tài)度對(duì)待他們。

“這么做的話，員工會(huì)小看我吧！”老板難免會(huì)這樣寫。但這種想法是不對(duì)的。

從正面對(duì)員工直言相告“我要依靠你”，這種態(tài)度才是構(gòu)筑公司內(nèi)部正確人際關(guān)系的第一步。

“各位員工，讓我們齊心協(xié)力把公司發(fā)展起來，請(qǐng)大家從各個(gè)方面來幫助我。我把大家當(dāng)兄弟、當(dāng)父子，與大家一起工作。

你們不要把自己僅僅當(dāng)作工薪族、打工者，和我一樣，你們也是企業(yè)的主人翁。讓我們以這種心態(tài)共同奮斗吧！”

這些話必須當(dāng)面對(duì)員工講清楚。特別是對(duì)于小企業(yè)來說，做到這點(diǎn)非常重要。

老板要給員工發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)金，但是你必須超越與員工的這種金錢上的利害關(guān)系。無論如何也要跟定這位老板，必須與員工建立起這種心心相印的關(guān)系。否則，公司絕不可能順利發(fā)展。

同時(shí)，不要僅僅把這個(gè)當(dāng)成表面功夫，老板要發(fā)自心底地把員工當(dāng)成伙伴，不能表面當(dāng)伙伴，背地?zé)o情壓榨，要記住，員工并不是傻子。

02.讓員工“迷戀”成長

盡管你真誠地視員工為得力的左臂右膀，但不可避免的是，信任的員工仍會(huì)辭職離去，這是最讓老板感覺悲哀的。

老板必須形成自己的人格魅力，要讓員工敬佩你這個(gè)老板，去哪里都愿追隨你，要培養(yǎng)這樣的員工。

首先，每個(gè)老板，你們必須要讓員工發(fā)自內(nèi)心地愛戴你，欽佩你。

那么，要獲得員工的愛戴，該怎么做才好呢？

很簡單。如果你只愛自己，那么誰也不會(huì)愛你。樂于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，只要你這么做，員工就會(huì)愛戴你。

所謂讓員工愛戴，就是要讓員工迷戀你，被你的魅力所傾倒。

為此，老板必須能夠自我犧牲。所謂自我犧牲，首先是經(jīng)營者在工作中必須比員工更努力、更拼命。下班以后，錢少點(diǎn)沒關(guān)系，要自掏腰包來犒勞員工，體現(xiàn)對(duì)部下的關(guān)愛體諒。老板要用這樣的自我犧牲來打動(dòng)員工的心。首先，這是前提。

03.拼命訴說工作的意義

當(dāng)然，僅做這些還不夠。

在京瓷的創(chuàng)始期，稻盛和夫不僅在感情上打動(dòng)員工的心，而且訴諸理性，努力用道理來說服員工，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

那就是講述“工作的意義”。

別小看這個(gè)，這對(duì)中小企業(yè)的員工而言，可以起到很大的激勵(lì)作用。

在京瓷創(chuàng)業(yè)初期，廠房都是借來的老舊木房，工作現(xiàn)場粉塵飛揚(yáng)，根本感覺不到高新技術(shù)企業(yè)的氛圍。

產(chǎn)品的燒制工序，要用1000多度的高溫，當(dāng)溫度超過1700度時(shí)，火焰不是紅色，而是一片白光，如果不戴作業(yè)專用的眼鏡，連爐內(nèi)都無法觀察。

因?yàn)闇囟忍?，在夏季，勞?dòng)環(huán)境異常惡劣。雖然是制造精密陶瓷，但實(shí)際上是所謂三K（臟、累、險(xiǎn)）工作，即非常細(xì)致、非常辛苦的勞作。員工上崗后，馬上就是滿身粉塵滿身汗，一點(diǎn)也感覺不到這是高科技的活兒，體會(huì)不到工作的意義。

當(dāng)時(shí)，稻盛和夫就覺得一定要想辦法提高員工對(duì)工作的熱情，提升并維持他們對(duì)工作的主動(dòng)性、積極性。

為此，他采用的辦法就是向他們講述工作的意義。

在晚間工作結(jié)束之后，稻盛和夫經(jīng)常把他們召集在一起，講下面一番話：

“大家日復(fù)一日，揉粉、成型、燒制或研削，或許大家覺得這是又單調(diào)又枯燥的工作，但絕非如此?！?/span>

“現(xiàn)在大家手頭的研究，具有學(xué)術(shù)上的價(jià)值。無論是東京大學(xué)的教授、京都大學(xué)的教授，還是從事無機(jī)化學(xué)研究的專家，至今沒有一個(gè)人在著手進(jìn)行這種氧化物燒結(jié)的實(shí)用性研究。我們現(xiàn)在是在研究最尖端的技術(shù)，我們工作的意義重大?！?/span>

“還有，我們現(xiàn)在所做的課題，全世界也只有一兩家公司在做，堪稱全世界最先進(jìn)的研發(fā)。這種研發(fā)一旦成功，我們的產(chǎn)品將被廣泛使用，將對(duì)人們的生活做出巨大貢獻(xiàn)。而這個(gè)社會(huì)意義重大的研發(fā)工作是成功還是失敗，完全取決于你們，取決于你們每天的工作。拜托你們了！”

這樣的話，稻盛和夫每晚都會(huì)對(duì)員工講。

當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)了自己工作中所包含的意義，他們就會(huì)熱情高漲，最大限度地發(fā)揮自身的潛力。沒有意義的工作，員工不會(huì)堅(jiān)持太久。作為老板，你要努力為員工找到員工的意義，當(dāng)然，CX等違法事情不在此列。

當(dāng)然，如果你覺得上面的執(zhí)行起來太麻煩，你沒有那么多心思去做，還有最后一個(gè)方法，非常簡單粗暴但又十分有用的方法：

有科學(xué)研究標(biāo)明，給的錢越多，員工對(duì)企業(yè)越死心塌地！

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